2017-06-24

経営でとるべきリスク

リスクをとって経営をするのが経営者の仕事、といわれることもありますが東芝や日本郵政の事例のように大型M&Aをやって失敗してしまっては元も子もありません。経営者がどうリスクをとるかというのは難しい課題で、吉野家で社長が交代した時もいろいろと後継選びのときは悩んだようです。

【吉野家の後継者に河村社長を選んだ理由】

http://diamond.jp/articles/-/117104

そもそも何が「リスク」となりうるのか、というのを認識するこ自体がと自体が難しと思いますが、リスクを取るだけでなくリスクをつぶすのも経営者の役割といえそうです。

【リスクを「取る」か「つぶすか」経営者の悩みに応えてくれる】

http://business.nikkeibp.co.jp/article/interview/20121105/239070/?ST=smart

とるべきリスクはとって、つぶすべきリスクをつぶす。中々出来ることではありませんが、要は自社にとって「グッドリスク」をとることが大事らしいです。

【「チャレンジ」とはリスクをとるということ】

http://president.jp/articles/-/14568

ちなみに、このグッドリスク・バッドリスクという用語ですが保険業界の用語らしいです。保険事故の発生率が低いものをグッドリスクというんですね。

【自動車保険＆生命保険用語解説室】

http://www.hoken-jiten.com/knowledge/know001/001535.html

2017-06-23

本当にOSSの選択がよいか

オープンソース(OSS)はライセンス料がかからない、かつ機能的にもベンダー製品と肩を並べる部分もあり、システム構築時の現実的な選択肢となっていると思います。特に価格面の観点からOSSでよいと考えてしまいがちですが、今後の運用を見据えると実はそうとは限らないということもあります。下記は元々LinuxベースのOSで運用していたミュンヘン市が、Windowsに戻そうとしている事例です。

【鈴木淳也の「Windowsフロントライン」：「オープンソース vs. Windows」の最前線だったミュンヘンの現在】

http://www.itmedia.co.jp/pcuser/spv/1703/20/news009_0.html

ミュンヘン市で使っているLinuxベースのOS(Limux)は、カスタマイズをかけていることもありパッチ適用の対応が、大変となっているとみられます。結果、OSの更新が滞っているんでしょうね。

また、他の側面としてLinuxで使用しているOfficeソフトにおける、MS製品との互換性の問題が挙げられます。

【「Linux移行完了を受けて調査しているだけ」--ミュンヘン市、Windows回帰報道にコメント】

https://japan.zdnet.com/article/35053843/

ミュンヘン市の事例だと、OSSにするといったことが目的となってしまい、実際の業務に則しているかとか運用どうするかといった観点が足りなかったのではと感じます。

下記記事でMS牛尾が言うように、ベンダーロックインを過度に避けて、本来やりたかったことが出来なかったり人手がかかる運用になるのは本末転倒ということですね。

【“Be Lazy”で自動化の第一歩を踏み出そう！マイクロソフトの牛尾氏が語る「DevOpsにおける自動化のコツ」とは【デブサミ2017】】

http://codezine.jp/article/detail/10054

2017-06-21

UPQの騒動とアメリカでの品質

少し前にUPQというベンチャー企業が、スマホの発火やディスプレイの誤記載で話題となっていました。UPQは製品自体は中国で生産しているとのことですが、品質確認が不十分だという指摘をネット上で受けています。

また一方では、ミスの批判ばかりでは日本のベンチャーは育たないとの意見もあります。

【誤表記問題に対する池澤あやか氏の指摘から始まる「ものづくりを取り巻く環境変化」「メーカーと消費者の責任範囲」に関する議論】

https://togetter.com/li/1106400

池澤さんの意見は個人的には半分当たってて、半分外れてるのかなと思います。

ベンチャー企業が多数生まれているアメリカを参考にすると、確かにミスに対して緩いイメージはありますが、顧客の商品に対する評価は日本以上に厳しいものと思います。それは、アメリカ特有の返品制度にあります。

【「やっぱりいらない、返品だ！」が当たり前の国】

http://news.livedoor.com/lite/article_detail/10230706/

消費者は気に入らないものは返品できるので、購買に対する壁が低く新しいものは試しやすい環境にあるといえます。逆にいうと新しいものに非常に魅力があり、消費者に返品を考えさせるようなことがなければ多少のミスがあったとしても成功できる可能性があります。爆発的に売れたWindows95もいかに一般の人に魅力的になるかという思想で開発され、リリースされました。

【｢仕事が遅すぎる人｣に共通する残念な考え方】

http://toyokeizai.net/articles/-/122089?display=b

ジョブスも、いかに魅力的な製品を産み出すかということを追及し成功しましたので、日本でもこういったマインドを持った会社がたくさん出てくるとよいですね。

【スティーブ・ジョブズが社員に強いた「限界を超える」要求】

http://best-times.jp/articles/-/5536